Potencias Medias: un nuevo camino para el avance de Deep Tech

Mientras la estrategia de Deep Tech de China ilustra la escala que una superpotencia global puede aportar, los países de LATAM enfrentan un dilema: la dependencia de un único socio dominante arriesga la sobredependencia y limita la flexibilidad estratégica. Al mismo tiempo, las alianzas con Estados Unidos se ven cada vez más limitadas por las tensiones comerciales, los controles de exportación y el cambio de prioridades.

En este contexto, LATAM puede diversificar sus alianzas para acceder a tecnología avanzada, capital paciente y know-how sin comprometer su autonomía. Aquí es donde asociarse con "potencias medias", naciones tecnológicamente avanzadas, no superpotencias, como Israel, Corea del Sur, Singapur, Canadá, Japón, los Estados del Golfo y Australia, ofrece un camino estratégico. Estos países ocupan un punto óptimo: son tecnológicamente sofisticados y financieramente sólidos sin el lastre del estatus de superpotencia. Necesitan socios, no dependientes.¹⁵⁵

Actualmente, el financiamiento de I+D del sector privado en América Latina representa solo el 43% del gasto total en I+D, un contraste marcado con el 80% que se ve en un hub como Israel.¹⁵⁶ LATAM enfrenta tres desafíos fundamentales que las alianzas con potencias medias pueden abordar directamente: capital, específicamente del tipo paciente que permite madurar a Deep Tech;¹⁵⁷ transferencia de conocimiento, conectando el fuerte talento investigador de la región con las redes globales de innovación; y autonomía estratégica, repartiendo el riesgo entre múltiples socios. Estas alianzas tienen éxito porque se construyen sobre la necesidad mutua más que sobre la caridad.

LATAM no necesita elegir entre Estados Unidos y China para construir su futuro tecnológico. Trabajando con un portafolio diversificado de potencias medias, la región puede acceder a ecosistemas de innovación de clase mundial, capital paciente y transferencia de conocimiento dirigida, manteniendo su independencia estratégica.

# Estudios de caso comparativos de estrategias de potencias medias

# Marcos de implementación

Cada alianza destaca una palanca estratégica distinta: los EAU aportan capital paciente e inversión en infraestructura; Corea del Sur ofrece innovación industrial atada a la transición energética; Canadá demuestra I+D cofinanciada; Japón alinea la transferencia de tecnología con la mejora de la cadena de valor; y Singapur provee un puente hacia marcos digitales y comerciales basados en reglas. El caso de Airbus puede servir de precedente histórico de un consorcio creado para la soberanía industrial y tecnológica: lo que comenzó como respuesta europea al dominio estadounidense en la aviación comercial se convirtió en uno de los ejemplos más exitosos del mundo de cooperación industrial multinacional.¹⁷²

Vehículos de inversión conjunta

Los mecanismos de cofinanciamiento y financiamiento combinado son esenciales. Modelos como el CIIP Canadá-Brasil ilustran una coinversión bilateral exitosa; multilaterales como el IDB Venture Lab o CAF podrían coalojar fondos de innovación con capital singapurense o de los EAU.¹⁷³

Mecanismos de transferencia de tecnología

Las alianzas formales de I+D, las comisiones de servicio y los laboratorios colocalizados aceleran la construcción de capacidades: Chile–Corea en hidrógeno y minería inteligente, Canadá–Brasil en nanotecnología y Japón–Brasil en procesamiento de minerales y política de semiconductores.

Movilidad de talento e integración de ecosistemas

Los programas de intercambio, las becas y las visas dirigidas fomentan el desarrollo de habilidades: el comité técnico Corea–Chile, las becas conjuntas de investigación Canadá–Brasil y las iniciativas de formación respaldadas por la JICA de Japón.

El éxito exigirá nuevas formas de diplomacia tecnológica, acción regional coordinada y la voluntad política de pensar más allá de las estructuras de alianza tradicionales. La convergencia de la competencia tecnológica global, los cambios de alineamiento geopolítico y las crecientes capacidades de LATAM crea una ventana de oportunidad singular.