Acelerando a Deep Tech na América Latina

A geopolítica está reconfigurando a geografia da inovação. Em 2025, os países competem pela superioridade tecnológica e voltam a dividir o mundo em esferas de influência. De certo modo, a década de 2020 é a nova década de 1970. As nações retomaram os objetivos da Guerra Fria: superar os rivais apropriando-se dos recursos necessários para desenvolver tecnologias críticas com autonomia estratégica.

Há, no entanto, diferenças significativas entre o presente e a era da Guerra Fria. Primeiro, o conjunto de tecnologias consideradas críticas para os interesses nacionais é mais amplo e profundo, indo da inteligência artificial avançada às tecnologias quânticas e às biotecnologias.

Segundo, a cadeia de suprimentos necessária para construir essas tecnologias é inerentemente global. As estratégias protecionistas para relocalizar a produção colidem com a natureza em rede da inovação. Hoje, "nenhum país fabrica um iPhone sozinho", como disse o economista Eric Beinhocker. Deep Tech eleva ainda mais a barreira, dada a complexidade e a distribuição dos insumos que exige, de minerais raros a mão de obra qualificada.

Por fim, com o enfraquecimento das alianças tradicionais, a corrida global pela competitividade é disputada por mais jogadores, cada um com seus próprios interesses. O mundo de hoje tem mais de dois polos de influência. Essas novas geometrias de poder abrem espaço para que novos atores se afirmem no cenário global. A América Latina é um deles.

A América Latina tem os recursos para deixar de ser um campo de batalha para a apropriação tecnológica e se tornar um ator estratégico na geopolítica movida pela tecnologia.

A América Latina teve tradicionalmente um papel passivo no desenvolvimento da indústria global de tecnologia. Negociou com déficit diante de parceiros maiores, oferecendo talento, recursos e oportunidades de mercado com desconto, um efeito amplamente conhecido como o "Desconto Latino-Americano". Ele é função da fragilidade institucional de cada país da região e de sua fragmentação, que a impede de aproveitar seu tamanho e suas vantagens competitivas como bloco. Os investidores estrangeiros não conseguem avaliar as oportunidades pelo valor real quando o contexto é marcado por regras incertas, corrupção frequente e uma mitigação pública insuficiente do risco nos mercados emergentes.

Ainda assim, as mudanças atuais na geopolítica podem deslocar a posição da América Latina de vassalo de Deep Tech a bastião. Essa é a tese por trás do Latin American Dynamism Project: acelerar o desenvolvimento e o investimento em tecnologias de fronteira na América Latina. A região abriga 42% da biodiversidade mundial; controla o triângulo do lítio, que contém 58% das reservas globais; possui enorme potencial de energia limpa, crucial para escalar indústrias intensivas em computação, e se beneficia de uma pujante tendência de nearshoring. Com um PIB de aproximadamente USD 6 trilhões, quase o dobro do da Índia, mas com pouco mais da metade da população, a região combina a escala de um grande mercado com ampla disponibilidade para o desenvolvimento greenfield.

O que falta à América Latina são os efeitos de rede, em infraestrutura, capital e talento humano, capazes de catalisar seu potencial rumo à autonomia estratégica, alicerçada na competitividade tecnológica. Concretizar esse potencial exigirá ação coordenada em toda a região: nenhum país sozinho tem a escala, os recursos e o alcance institucional para competir na corrida global de Deep Tech. O LADP endereça essa lacuna oferecendo informações inéditas a quem decide nos setores público e privado.

Este relatório mostra a quem decide, na região e no mundo, um caminho para tornar a LATAM um ator autônomo e respeitado na corrida global pela competitividade tecnológica.

Este primeiro relatório do LADP revela mais do que um conjunto de dados surpreendentes que mostram que a LATAM já é um palco de invenções negligenciadas. Mostra a quem decide, na região e no mundo, um caminho para tornar a LATAM um ator autônomo e respeitado na corrida global pela competitividade tecnológica. Alguns países, como a China, entenderam isso há tempos e há uma década aplicam políticas de apropriação de recursos naturais. Outros, de países latino-americanos a aliados ocidentais tradicionais, demoraram mais a perceber o potencial da região como algo maior do que a soma de suas partes.

Publicamos essas ideias com a ambição de catalisar conversas, comunidades e ecossistemas que acelerem a transição da América Latina de campo de batalha para a apropriação tecnológica a ator estratégico na geopolítica movida pela tecnologia.

# Agradecimentos

Este relatório foi escrito por Claudio Cifuentes Lobo, Marcus Alburez, Leonardo Quattrucci, Verónica Jijón e Said Saillant, com a orientação editorial essencial de Nick Cohen e Fausto Carbajal Glass. A experiência combinada deles em análise de dados, política regional e desenvolvimento de ecossistemas sustenta cada seção desta publicação. Produção, design, ciência de dados e comunicação ficaram a cargo de Lucía Fenoglio, Solange Rodríguez, Milene Broche, Sebastián Díaz, Agustina Sojit e Marco Tebélan.

Para dar forma às nossas conclusões, conversamos com quase 100 colaboradores e nos associamos a 17 organizações, executivos de capital de risco, formuladores de políticas e líderes de ecossistemas, que generosamente compartilharam seu tempo e suas perspectivas francas. Este relatório foi possível graças a um aporte do International Strategy Forum, fundado pelo Dr. Eric Schmidt, ex-CEO e presidente do Google.⁰